Audyt i strategia stosowania coachingu w organizacji

10.10.200910:05

Październik 2009

Cztery Filary CoachWise™ - metodologia wdrażania i zarządzania coachingiem i mentoringiem posłużyły nam do stworzenia usługi edykowanej organizacjom aktywnie korzystającym z coachingu i mentoringu.

Ostatecznym celem rozwiązania jest:

stworzenie kompletnego, bezstronnego obrazu aktualnego stosowania coachingu i mentoringu w organizacji oraz poprzez przyrównanie go do celów/strategii organizacji oraz zestawu dobrych praktyk przygotowanie planu strategii i planu wdrożenia.

Obszarami audytu są:

• Komunikacja – Czym coaching jest i kiedy jest stosowany?
   
• Jasne zasady – Dla kogo? Kto zgłasza potrzebę? Kto koordynuje? Z jakiego budżetu?
  
  
• Dobór i selekcja coachów – Kształt procesu, role, narzędzia
  
  
• Monitorowanie przebiegu, postępów i jakości programów coachingowych
  
  
• Poziom zintegrowanie coachingu w procesy i projekty zarządzania
  
  

Więcej informacji udziela Joanna Baranowska, Manager Programów Korporacyjnych,
e-mail: j.baranowska@coachingcenter.pl ,  tel. +48 695 363 456