Badanie: rynek coachingowy w Europie Środkowo-Wschodniej

11.01.201015:22

Luty 2010

Rynek coachingowy w Europie Środkowo-Wschodniej –  badanie przeprowadzone przez węgierski oddział ICF


Z okazji Międzynarodowego Tygodnia Coachingu węgierski oddział ICF przeprowadził badania, które miały na celu uzyskanie odpowiedzi na pytanie:

Dlaczego rynek coachingu w Europie Środkowo-Wschodniej jest zdecydowanie mniejszy niż w Europie Zachodniej?

Nasi południowi koledzy chcieli poznać najważniejsze przyczyny takiego stanu rzeczy, poza najbardziej oczywistymi faktami ekonomicznymi i historycznymi. Badanie przeprowadzono by zbadać:

1.    Szeroko rozpowszechnione w regionie przekonania na temat coachingu i coachów
2.    Jak coachowie mogą rozwiewać złe przekonania.


Złe przekonania


1.    Odnośnie roli coacha:
- coach jest „kocem gaśniczym” menadżera ( można mu się wyżalić, zrzucić kamień z serca)
- coach jest „damą do towarzystwa” menadżera (miło spędza się z nim czas, ale nie pomaga w pracy)
- coach jest „poganiaczem” menadżera (kontroluje postepy w wykonywanej pracy)

2. Odnośnie pracy coacha
- Coach nie udziela konkretnych wskazówek, jego wsparcie nie jest użyteczne
- Coaching jest nie potrzebny, ponieważ menadżer sam może rozwiązać swoje problemy
- Coaching stwarza możliwości przemyślenia i rozwiązania problemów, ale menadżer mógłby sobie poradzić z tym sam

3. Odnośnie potencjalnych klientów
- Coaching jest dla słabych menadżerów
- Coaching jest tylko dla wybranych
- Coaching jako „kara” za złe działania
- Coaching jako bonus za dobre wyniki
- Coaching jest potrzebny, żeby poradzić sobie z nagłym kryzysem.

4. Odnośnie opłat za coaching
- Coaching jest za drogi
- Coaching jest niewarty swojej ceny
- Nie da się zmierzyć efektywności coachingu

5. Odnośnie prestiżu coachingu
- Wiadmości o sesji zakończonej niepowodzeniem łatwo się roznoszą
- zła komunikacja może na zawsze zniechęcić klienta do coachingu.
 

Rozwiewanie złych przekonań
W podsumowaniu badania sformułowano wnioski, w jaki sposób coahcowie mogą walczyć z błędnymi przekonaniami na temat coachingu:
- ciągłe przekazywanie informacji, czym jest coaching, ze specjalnym zwróceniem uwagi na korzyści płynące z coachingu
- kładzenie mniejszego nacisku na rozróżnianie metod i dziedzin coachingu, których jest wiele, a skoncentrowaniu się na wspólnym celu, do którego wszystkie dążą
- organizacja szkoleń, warsztatów, seminariów
- profesjonalizm
- dawanie dobrego przykładu.


W załączeniu pełen dokument.