»Patronaty medialne »Kontakt »Press Room

 

Doświadczenie

 

Akademia Coachingu™

Uczestnikami Akademii Coachingu™ są konsultanci i pracownicy Accord Group, Citicorp, DK Group, Johnson&Johnson, Gerber, Gillette, Kerel, Motorola, SAP Polska, BP Polska, Deloiite Polska, PKO S.A., Avon Cosmetics Polska, Jagram S.A., Wincanton Polska, Tetra Pak, Carlsberg Polska, DBM Polska, Martela, BIS MainServ, TNT Express Worldwide (Poland), IDES Consultants, Xerox Polska, Ernst&Young, DOOR Poland, Lexmark International Polska, Siemens Enterprise ommunications, BRE Bank, KLK Konsulting, FlexLink Systems Polska, Henkel Polska, GlaxoSmithKline Pharmaceuticals.

 

Wybrane projekty konsultantów/trenerów Coaching Center

Programy korporacyjne
BP Polska
„CoachWise Direct™” – pierwszy w Polsce, akredytowany przez ICF program rozwoju umiejętności coachingu dla kadry kierowniczej Sprzedaży

Philip Morris
„PMP Coach” – program szkoleniowy dla kadry kierowniczej

V&S Polska
„Kierowanie i Przewodzenie” program rozwoju przywódczego/menedżerskiego zawierający coaching Kadry Kierowniczej – 12 miesięcy
Rezultaty: mobilizacja do zmiany i rozwoju zawodowego i osobistego

Coaching indywidualny
Bank BRE S.A., CJ International, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Johnson&Johnson, Nestle, Konkurs „Graż o staż”. Pracuj.pl, PricewatershouseCoopers, Polkomtel S.A., Raben Polska, Xerox Polska

Coaching grupowy
Novo Nordisk
Coaching grupowego dla działu badawczego połączony z executive coaching dla kierownika działu

Pramerica
Projekt coachingu grupowego dla zespołu zarządzającego

Integracja coachingu w procesy zarządzania
Akzo Nobel Polska
„Kiedy zmiany są konieczne” - Coachingu Zespołu Zarządzającego połączony z executive coaching Dyrektora Zarządzającego – 18 miesięcy
Rezultat: odwrócenie trendu sprzedaży, poprawienie wyników badania satysfakcji i poziomu pracy zespołowej
 
Akzo Nobel Central Europe
„Sales Profitability Masters” Coachingu Zespołu Krajowych Dyrektorów Sprzedaży – 12 miesięcy
Rezultaty: podwojenie rentowności sprzedaży w regionie Europy Centralnej

Nestle Food Service
Coaching zespołu zarządzającego – 9 miesięcy
Rezultaty: osiągnięcie zakładanego poziomu sprzedaży, trwała dynamika wzrostu sprzedaży
 
Polkomtel
„Klient na pierwszym miejscu” – coaching zespołu zarządzającego Pionu Administracyjnego – 9 miesięcy
Rezultat: przeprowadzenie gruntownego przemodelowania sposobu myślenia i działania – nastawienie na potrzeby klientów wewnętrznych i zewnętrznych