 |
W lutym wystartowała kolejna, XI. już edycja Akademii Coachingu™. |
Inspiracje
Kto się boi uśmiechu szefa?
Artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
Nazywam się Jan Lis. Jestem menedżerem, zarządzam ośmioma setkami ludzi. Podobnie jak w rzymskim wojsku, jesteśmy podzieleni na centurie. Trochę to nie odpowiada prawdzie, bo w każdej z nich powinna być setka, a liczą po 60-80 ludzi. Zresztą u Rzymian też było ich mniej. Na czele centurii stoi setnik. Każda podzielona jest na 10 kohort. Oczywiście w firmie to wszystko nosi inne nazwy, ale nie mogę ich podać, bo jakby się cała ta sprawa wydała, to możnaby nas zidentyfikować i za takie artykuły zmyliby mi głowę w Kadrach.
Umiejętności coachingowe menedżerów – doświadczenia dużych organizacji
Umiejętności coachingowe menedżerów
Fragment wypowiedzi Pawła sopkowskiego dla "Pulsu Biznesu"
Dorota Czerwińska, Puls Biznesu:
Na rynku pojawia się coraz więcej szkoleń z umiejętności coachingowych dla menedżerów np. coaching organziacyjny, menedżer coachem, coaching w sprzedaży.
Skąd w ogóle ten trend uczenia umiejętności coachingowych? Czego mogą się nauczyć menedżerowie na takich szkoleniach ? Nie oznacza to przecież, że zostają coachami. Pełnia rolę coachów ?
Executive Coaching Survey - raport
Piąty raport z dorocznego badania executive coachingu
W styczniu tego roku już po raz piąty opublikowano raport badania środowiskowego executive coachingu - Sherpa Executive Coaching Survey. Przebadano w nim grupę ponad 1050 osób z 46 krajów w tym również Polski, jednak zaznaczyć trzeba, że badania zdominowali mieszkańcy USA i Kanady. Badani byli głównie executive oraz life coachowie, specjaliści ds, HR i szkoleń oraz trenerzy i konsultanci.
"Najczęstsze błędy coachów rozpoczynających własny biznes"
Artykuł Anny Cywińskiej
Gorąco zachęcamy do zostania coachem, jednak co dalej ? Część naszych absolwentów wykorzystuje nabytą wiedzę w pracy menadżerskiej, inni zostają coachami w swoich organizacjach, jest też grupa dla której kolejnym etapem kariery jest założenie własnej firmy coachingowej. Autorka w swoim artykule udziela wskazówek jak uniknąć błędów na tej trudnej drodze, rozwiązaniem okazuje się być nauka na błędach innych...
Szef ma inspirować - szkolenie umiejętności coachingowych wzmacnia cechy przywódcze
Artykuł Doroty Czerwińskiej opublikowany w Pulsie Biznesu
Publikacja zwraca uwagę na narosłe wokół coachingu nieporozumienia, zauważa różnicę między coachingiem, jako takim a umiejętnościami coachingowymi. wskazuje na korzyści, jakie daje szkolenie z tego zakresu. Nie można jednak popadać w nadmierny entuzjazm, ponieważ aby w pełni wykorzystywać umiejętności coachingowe, należy mieć do tego predyspozycje i konkretne zdolności interpersonalne...
Martini coaching
Kiedykolwiek, Gdziekolwiek... - Artykuł w języku angielskim
Dobre przywództwo oznacza rozwijanie swoich umiejętności, i właśnie tutaj z pomocą przychodzi coaching - więc gdzie leży problem ? Autor Rus Slater nie jest ani wstrząsnięty, ani zmieszany codziennymi wymówkami, którym postanowił otwarcie stawić czoła w swoim artykule. Swoje rozważanie osnuł wokół podstawowych przyczyn utrudniających korzystanie z coachingu: czasu, a raczej jego braku, kultury firmy i w reszcie samych coachowanych...
Sukces a spełnienie
Artykuł Piotra Cieplińskiego, coacha i menedżera z wieloletnim doświadczeniem
Początek Nowego Roku to okres postanowień, obietnic zobowiązań.
Co zrobić, aby z kolejnym postanowieniem nie było tak jak z tymi z zeszłego roku?
Dlaczego tak łatwo rezygnujemy z ich realizacji?
Co zrobić, aby te „nowe” zobowiązania nam szybko nie spowszechniały?
O co tak naprawdę chodzi?
Co oznacza spełnienie?
Semper fidelis
Artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
Marine Corps, Rzymskie Legiony, Piłsudczycy... Co ich łączy ?
Jaką dewizą powinien legitymować się coach ? Dlaczego jasne trzymanie się zasad jest takie ważne ?
i wreszcie czym jest kod etyczny coacha ?
Międzynarodowa Konferencja ICF
2-5 grudnia 2009, Orlando
Ponad 1200 profesjonalnych coachów z całego świata zgromadziła 14 międzynarodowa konferencja International Coach Federation. Na słonecznej Florydzie w dniach 2-5 grudnia 2009 zebrali się experci, mówcy i Członkowie ICF ...
„Cokolwiek myślisz, pomyśl odwrotnie”
Inspirująca książka Paula Ardena
Od lat myślimy o sobie, życiu i podejmowanych decyzjach logicznie, rozsądnie, tak, jak wpoili nam to zatroskani o naszą przyszłość rodzice. Jesteśmy rozsądni, wykształceni, profesjonalni… Jak setki i tysiące innych. Nie pozwalamy sobie wyjść poza jedynie słuszne schematy, bo presja (nie tylko płynąca z zewnątrz!) stosowania tzw. „właściwych rozwiązań” jest ogromna. Paul Arden, wybitny specjalista od reklamy, ma na to radę: „Cokolwiek myślisz pomyśl odwrotnie”. Nie idź na studia, odejdź z pracy, zacznij od działania, walnij głową w mur… To tylko niektóre z propozycji.
Przewrotnie, zabawnie, inspirująco… Do tego krótko i trafnie.
Antyporadnik. Doskonała książka do trzymania w służbowej szufladzie i sięgania po kilka zdań przy drugim śniadaniu albo kiedy wszystkiego mamy dość! Świetne narzędzie terapeutyczne dla więźniów korporacji i ich szefów. Taki podręczny coach, który bezpośrednio nie angażuje się w sprawy, a pomaga zobaczyć je z różnych stron.
Gorąco polecamy!
Inwestycja o gwarantowanej rentowności
Artykuł w „Personelu Plus”
Pisaliśmy już o badaniu efektywności projektów szkoleniowych (np. tutaj). Jest to bardzo istotne i złożone zagadnienie. Ewaluacja projektów szkoleniowych składać się powinna z kilku elementów:
• skuteczność – stopień realizacji zakładanych celów
• efektywność – stosunek wszelkich korzyści do nakładów
• rentowność – stosunek wzrostu przychodów do kosztów
Zarządzanie 2.0.
Wydanie Specjalne Harvard Business Review
Pojęcie pojawiło się, kiedy zaistniała potrzeba zapanowania nad dużą ilością pracowników wykonujących niezbyt skomplikowane czynności. Wraz z rozwojem przemysłu i technologii zakres czynności do zarządzenia stawał się coraz większy, a same zadania coraz bardziej złożone. Z czasem więc i teorie zarządzania stawały się coraz bardziej skomplikowane.
Spotkania grupy wizjonerów wywodzących się z przeróżnych dziedzin biznesu i nauki pod wodzą Garego Hamela zaowocowały spostrzeżeniem, że tradycyjne modele zarządzania stają się nie tylko coraz mniej czytelne, ale również nie adekwatne do potrzeb współczesnych przedsiębiorstw i powiązanych z nimi społeczności.
It’s about time
Zdrowe podejście do czasu według Philipa Zimbardo
Zapraszamy do obejrzenia krótkiego wykładu psychologa Philip Zimbardo – według niego jednym ze źródeł szczęścia i sukcesu jest podejście do czasu – do przeszłości, teraźniejszości i przyszłości.
Przekonuje, że zmiana spojrzenia na upływ czasu jest pierwszym krokiem do poprawy naszego życia.
Wspieranie równowagi między życiem osobistym, a zawodowym
Dziś coraz większa liczba pracowników spodziewaja się szacunku dla swojej prywatności. Więcej. Oczekują wsparcia w zachowaniu zdrowych relacji między pracą, a życiem osobistym.
Współczesne korporacje powoli dojrzewają do tego, że aby zyskać zaangażowanego i lojalnego pracownika, muszą sprostać tym wymaganiom.
Postanowienia Noworoczne
Artykuł Henryka Szmidta
Na pocieszenie dla tych, którzy buntują się przeciw czynieniu noworocznych postanowień mamy artykuł Henryka Szmita. Są i tacy, którzy stanowczo protestują przeciwko noworocznym postanowieniom. Nie czynią ich ani z własnej woli, ani pod przymusem i zupełnie im to nie przeszkadza w odnoszeniu sukcesów.
„Delegowanie zadań – ułatwienie, czy utrudnienie”
Ciekawy artykuł w listopadowym numerze "Kancelarii"
Jak osiągnąć równowagę między życiem zawodowy, a osobistym, kiedy na to drugie brakuje czasu, bo jest się szefem, który mimo posiadania podwładnych wszystkiego musi dopilnować osobiście. Bo inni są niekompetentni, za dużo im trzeba tłumaczyć, a potem sprawdzać i poprawiać... Tak się przynajmniej wydaje. A może warto poszukać przyczyn takie stanu rzeczy w sobie i nabyć odpowiednich umiejętności, by go zmienić.
Więcej...
Zapraszamy do obejrzenia inspirującego filmu na ted.com, w którym David Bolinsky, założyciel XVIVO, jednostki specjalizującej się w tworzeniu animacji dla firm farmaceutycznych, medycznych i biotechnologicznych, prezentuje projekt nowego podejścia do nauczania biologii molekularnej na Harvardzie.
Więcej...
Coaching Konfliktu - warsztat CINERGY® INTRODUCTORY CONFLICT COACHING WORKSHOP
Coaching konfliktu wypełnia szczególną niszę w dziedzinie coachingu i zarządzania konfliktem.
Coaching konfliktu ma szerokie zastosowanie w kontekście organizacji jak również w coachowaniu poszczególnych osób do uczestnictwa w mediacjach, negocjacjach i rozwiązywaniu konfliktów relacyjnych.
Serdecznie zapraszamy do udziału w warsztacie prowadzonym przez światowej sławy autorytet w tej dziedzinie - Cinnie Nnoble.
Konsultanci Coaching Center w TVN
17 października w popularnym programie telewizyjnym TVN Uwaga wyemitowany został reportaż zatytułowany „Asystenci szczęścia” traktujący o life-coachingu. Program powstał z udziałem ekspertów z Coaching Center, którzy wsparli program merytorycznie.
Akademia Coachingu™ spełnia standardy akredytacyjne ICF na poziomie certyfikatu ACC
Najbardziej rozpowszechnionym niezależnym, międzynarodowym i rozpoznawalnym źródłem akredytacji dla coachów jest International Coach Federation - największa federacja coachów na świecie (18.000 członków, 90 krajów). ICF certyfikuje również programy rozwoju coachów.
Coaching od środka: wewnętrzny coach
Artykuł Dr Jamesa Hunta i dr Joe Weintrauba z Babson University
Opracowanie pracowników Babson University otrzymał w 2006 roku nagrodę w kategorii Najlepszy Artykuł Dotyczący Rozwoju Zarządzania przyznawaną przez Academy of Management. Mimo czasu, jaki upłynął od tamtej pory, jego treść nie traci na aktualności, polecamy więc jego lekturę.
Szef jako motywator
Artykuł w CEO Magazyn Kadry Zarządzającej
"Jeśli chcesz, by twoi ludzie zaprojektowali wspaniały ogród, nie tłumacz im, jak sadzić nasiona, ale spraw, by najpierw pokochali ogrodnictwo". Takim mottem Izabela Kielczyk opatrzyła swoją publikację w CEO Magazynie Kadry Zarządzającej. Jaki związek ma to barwne porównanie z zarządzaniem ludźmi w organizacji?
Różnice między coachingiem a terapią i doradztwem
Zapraszamy do lektury bardzo ciekawego opracowania stworzonego przez Komisję Coachingu działającą przy Polskiej Izbie Firm Szkoleniowych, definiującego różnice między coachingiem a terapią i doradztwem. czytaj...
Wywiad z Giovanną d'Allesio, MCC,
Prezydentem Elektem International Coach Federation
Serdecznie zapraszamy do lektury wywiadu z Giovanną d'Allesio, pierwszym nie anglojęzycznym Prezydentem International Coach Federation.
20 minut inspiracji - Benjamin Zander - współautor książki "Sztuka Możliwości" występuje na TED.COM - z tłumaczeniem na polski
Benjamin Zander ma dwie zaraźliwe pasje: muzykę klasyczną i pomaganie nam w uzmysłowieniu sobie naszej nieodkrytej miłości do niej - i przez analogię, naszą nieodkrytą miłość do nowych możliwości, nowych doświadczeń, nowych relacji.
Jest niekonwencjonalnym liderem, ponieważ przewodzi przez osobisty przykład - od wielu lat będąc światowej sławy dyrygentem - "coachem" orkiestr i muzyków.
Polski zespół CoachWise przygotował polskie podpisy do tego video - zapraszamy do obejrzenia filmu.
Efekty pracy menedżerow poznamy po kryzysie"
artykuł w Dzienniku Gazeta Prawna
Obecnie, gdy na rynku pracy przewagę ma pracodawca, menedżerowie mogą pozwolić sobie na swobodę w kwestiach personalnych. Ale jak to wpłynie na sytuację i relacje z podwładnymi w dłuższej perspektywie? Badania wskazują na dobre przygotowanie i dużą kreatywność polskich liderów. Nie idzie to jednak w parze z kompetencjami interpersonalnymi.
Coachowie wciąż poszukiwani
artykuł w Wall Street Journal
Wall Street Journal zamieszcza ciekawy artykuł pokazujący na kilku przykładach jak istotne jest wsparcie, które daje coaching, szczególnie w trudnych czasach kryzysu. Organizacji jak i menedżerom. Okazuje się, że mimo konieczności cięć budżetowych, popularność coachingu nie tylko nie maleje, ale nawet rośnie.
Jeszcze w 2007 roku opublikowano raport powstały na zlecenie ICF, szacujcy przychód z coachingu w Stanach Zjednoczonych na poziomie 1,5 miliarda dolarów, z czego 58% biorących udział w badaniu deklarowało executive coaching jako swoją specjalność.
Jeźdźcy snów, milion dolarów i niekończące się listy
artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
Sen nie jest łatwym do okiełznania zwierzęciem. Im bardziej próbujemy się do niego przybliżyć – tym bardziej się oddala i w nicości rozpływa. Niekiedy z dalekich krajów przybywają magowie żeby rozprawić się z jego zawartością. Odprawiają modły, recytują sutry i suraty, mamroczą mantry.
A sen opiera się, jest bowiem materią przesyconą nieświadomym napięciem i historiami pełnymi znaczenia przez przodków nam przekazanymi.
Richard St. John – 8 sekretów sukcesu
Zapraszamy do obejrzenia ciekawego filmu przedstawiającego doświadczenia człowieka sukcesu.
„Jak mierzyć efektywność coachingu?”
ciekawy artykuł w "Kancelarii" - miesięcznika dla radców podatkowych
Autorka omawia szereg kwestii – począwszy od trudności z ustaleniem kryteriów oceny po zdolność przystosowania się przełożonego do zmian w relacjach z podwładnym, znajdującym się w procesie coachingu.
„Wspomaganie efektywności”
ciekawy artykuł w "Personel i Zarządzanie"
Lipcowy „Personel i Zarządzanie” publikuje kilka artykułów dotyczących coachingu i jego zastosowań w biznesie. Szczególnie polecamy „Wspomaganie efektywności” autorstwa Adama Opalińskiego – szefa ZZL Grupy Dalkia.
"Śmierć osiołka, czyli wybory racjonalne"
artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
Tematyka wyboru w coachingu zaczyna już zajmować dość sporą bibliotekę i istnieją całe zestawy metod ułatwiających racjonalne podejście do tego tematu. Jednakże kult racjonalności nie zawsze pokrywa się z praktyką. Jak często pojawiają się wybory nieracjonalne, pod wpływem chwili? Niekiedy mogą one być całkowicie niezrozumiałe dla samego zainteresowanego i często staje on osłupiały jak osioł wobec alternatywy, którą sam wybrał.
Lothar J. Seiwert -„Spiesz się powoli”
Żyjemy w zwariowanych czasach, w których większość z nas odnosi nieodparte wrażenie, że goni za własnym ogonem, a i tak mnóstwo spraw pozostaje zawsze nie załatwionych. Jesteśmy najczęściej przeciążeni i zestresowani nadmiarem obowiązków, terminami oraz tempem współczesnego życia. Wielu z nas płaci cenę najwyższą w postaci ciągłego stresu, kłopotów ze zdrowiem i niespełnienia
w życiu osobistym.
Autor książki „Spiesz się powoli”- Lothar J. Seiwert przekonuje nas, że istnieją skuteczne metody pozwalające zmienić tę sytuację.
Wywiad z Kristiną Dąbrowską Haugsand,
Superwizorem i Mentor Coachem CoachWise™ oraz pierwszym polskojęzycznym Egzaminatorem International Coach Federation
Zapraszamy do lektury wywiadu z Kristiną, pierwszym polskojęzycznym Egzaminatorem International Coach Federation. Jak do tego doszło, co to znaczy dla Polaków ubiegających się o certyfikację i jak wygląda egzamin - te pytania zadaliśmy Kristinie.
Coachingowe rozmowy o kryzysach i tygrysach
artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
"Sweethearts and wives (may they never meet)" - tak brzmi praktykowany jeszcze do dzisiaj sobotni toast oficerów Królewskiej Marynarki Wojennej Wielkiej Brytanii. Po polsku znaczy to w przybliżeniu: "Wypijmy za zdrowie naszych ukochanych i żon (i za to, aby się nigdy nie spotkały)". No comment.
Zwyczaj wznoszenia toastów pojawił się w Europie w siedemnastym wieku. Dlaczego zaczęto je wznosić? - Podobno intencja przywołana toastem miała uszlachetnić smak pitego trunku. Było w tamtych czasach utartym zwyczajem, że co wieczór po kolacji oficerowie Royal Navy schodzili się do messy na drinka i każdego dnia tygodnia wygłaszali inny, oficjalnie uznany toast. Z naszej coachingowej perspektywy interesujący wydaje się toast czwartkowy, którego tradycja nie przetrwała już do naszych czasów....
68 proc. menedżerów nie jest gotowych na walkę z kryzysem
ciekawy artykuł w "Gazecie Prawnej"
Tylko czterech menedżerów na dziesięciu jest na tyle silnych psychicznie, by gładko przeprowadzić firmę przez kryzys. Najlepiej przygotowani do wyzwań są ci, którzy w dzieciństwie uprawiali sport i stale rywalizowali z innymi. Aktywność i umiejętność przetrwania kryzysu można wypracować – sesja coachingu to wydatek 300–3000 zł. Gdy kryzys zaczyna dławić firmę, wszyscy patrzą na prezesa i kadrę menedżerską. Tymczasem aż sześciu na dziesięciu polskich menedżerów nie jest wystarczająco silnych i odpornych psychicznie, by bezpiecznie przeprowadzić swoje firmy przez okres poważnych zmian.
Coaching - mity i fakty
ciekawy artykuł w majowym numerze "Personelu Plus"
Zapraszamy do lektury ciekawego artykułu podsumowującego mity i fakty na temat coachingu w Polsce. Autor odnosi się do obiegowych opinii o coachingu:
Mit 1 - jeśli firma oferuje mi coacha, znaczy, że jestem nisko oceniany
Mit 2 - coaching jest dobrze zdefiniowaną metodą, a jedyna jego właściwa wersja to.
Mit 3 - coaching zawsze działa
Mit 4 - coaching jest najbardziej efektywnym instrumentem rozwoju i przynosi krociowe korzyści firmom
Mit 5 - certyfikacja i akredytacja dają gwarancję kompetencji
Mit 6 - każdy może być coachem.
Zainteresowanych odsyłamy do majowego wydania miesięcznika "Personel Plus".
Czy warto stosować testy psychometryczne w coachingu?
artykuł dr Pawła Smółki w miesięczniku "Personel i Zarządzanie"
Testy psychometryczne są narzędziem, które potwierdziło swoją użyteczność w procesach selekcji zawodowej. Ze względu na swój wystandaryzowany charakter zapewniają obiektywną ocenę predyspozycji i kompetencji kandydata do pracy oraz umożliwiają jednocześnie łatwe dokonywanie porównań między kandydatami. Dzięki zastosowaniu testów psychometrycznych, obok takich metod jak wywiady kompetencyjne oraz testy sytuacyjne (na przykład w formie oceny zintegrowanej), możliwe jest rzetelne poznanie potencjału jednostki.
czytaj artykuł...
O Autorze...
Nowa pozycja książkowa „Coaching. Inspiracje z perspektywy nauki, praktyki i klientów”
Praca zbiorowa
Czym jest coaching?
Rozmowa z Pawłem Sopkowskim w programie "Pr@cownia"
Zapraszamy Państwa do obejrzenia kilkuminutowej rozmowy na temat coachingu, jaka odbyła się w ramach programu "Pr@cownia" . oglądaj...
How clean is your coaching?
artykuł Boba Seldena
Bob Selden odkrył, że stare przysłowie: "Nie ma znaczenia to, co mówisz, ale to, w jaki sposób to mówisz", w szczególności odnosi się do coachingu
i odnosi się do metody używania "czystego" języka - tak jak to możliwe, wolnego od przypuszczeń, opinii i rad.
A więc: Jak czysty jest Twój coaching?
Odlot Koci
artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
O Wielka Matko! O M’tiva! - O potężna, bezustannie pogrążona w błogosławionym strumieniu wizji! Ty, który przenikasz nas swą dobroczynna energią – pomóż nam. O pomóż! - H’Er pochylał się nad małym ogniskiem, w którym spalał wonne zioła intonując monotonnie swoje jękliwe wezwanie. Zapraszamy do lektury artykułu. czytaj...
Kiedy mentoring?
Artykuł Joanny Baranowskiej, ACC, Coacha i Trenera CoachWise™,
Menedżera Programów Korporacyjnych Coaching Center
Każda firma funkcjonująca od dłuższego czasu na rynku dociera do momentu, gdy obok doświadczonych pracowników związanych z firmą zatrudniani są młodzi, pełni zapału, jednak pozbawieni doświadczenia „juniorzy” . Zarówno jedni, jak i drudzy posiadają swoje mocne strony, ale nie sposób nie wspomnieć o trudnościach dla obu tych grup, takich jak „wypalenie” u doświadczonych „rutyniarzy” i trudności związane z procesem adaptacyjnym u nowych osób.Aby pomóc obu tym grupom i podnieść efektywność zarówno jednych, jak i drugich, w organizacjach posiadających zachodnioeuropejski lub amerykański rodowód zaczęto wprowadzać programy mentoringowe. Czym dokładnie jest mentoring? Zapraszamy do lektury artykułu. czytaj...
Wyniki globalnego badania klientów coachingu
"ICF Global Coaching Client Study"
Dostępne są już wyniki pierwszego przeprowadzonego na zlecenie International Coach Federation w skali globalnej badania „ICF Global Coaching Client Study”. Studium zostało przeprowadzone przez PricewaterhouseCoopers we współpracy z Association Resource Centre Inc. i objęło 2.100 klientów w 64 krajach. więcej...
Jak menedżer może coachować swoich podwładnych?
artykuł dr Pawła Smółki w miesięczniku "Personel i Zarządzanie"
Obecnie wiele mówi się o coachingu. O tym, że pomaga menedżerom doskonalić siebie oraz że sam menedżer powinien być coachem dla swoich podwładnych. Czy to dobry pomysł, aby menedżer coachował swoich podwładnych? W jaki sposób miałby to robić? Czy istnieją metody, które są zalecane menedżerom w roli coacha?
Zainteresowanych lekturą artykułu odsyłamy do lutowego wydania miesięcznika "Personel i Zarządzanie". Artykuł dostępny jest także na stronie internetowej - czytaj...
Gdy budzą się gremliny
fragment rozmowy z Rickiem Carsonem, twórcą stosowanej m. in. w coachingu Metody Poskramiania Gremlina
Wizyta Ricka Carsona w Polsce przy okazji organizowanego przez nas warsztatu "Poskrom swojego Gremlina" spotkała się z bardzo ciepłym przyjęciem środowiska polskich coachów. Odbiła się też echem w radiu i prasie profesjonalnej. Zapraszamy Państwa do lektury fragmentu wywiadu z Rickiem Carsonem, który ukazał się w styczniowym numerze "Personelu i Zarządzania".
Lustro Alicji, metoda Królowej i stres menadżerów.
[Z komentarzami Gremlina]
artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
„Alicja rozejrzała się z ogromnym zdumieniem.
- Jak to, przecież jestem pewna, że przez cały czas stałyśmy pod tym drzewem! Wszystko jest takie samo, jak było!
- Oczywiście, że jest! – powiedziała Królowa. – Czy chciałabyś, żeby było inaczej?
- Cóż, w naszym kraju – powiedziała wciąż jeszcze zadyszana Alicja – zwykle jest się w innym miejscu... jeżeli biegło się tak szybko i tak długo, jak my biegłyśmy.
- Musi to być powolny kraj! – powiedziała Królowa. – Bo tu, jak widzisz, trzeba biec tak szybko, jak się potrafi, żeby zostać w tym samym miejscu. Jeżeli chce się znaleźć w innym miejscu, trzeba biec co najmniej dwa razy szybciej!”
czytaj artykuł...
O autorze...
Osobowość, przywództwo i coaching
artykuł dr Pawła Smółki
W przeciwieństwie do poety, którym się tylko bywa od czasu do czasu w przypływie natchnienia, liderem po prostu się jest. Dzieje się tak, ponieważ role przywódcze są serią ciągłych wyzwań. Wymagają więc od lidera nie tyle sporadycznej aktywności, ile nieustannych działań. Tym samym posiadanie odpowiednich predyspozycji może stanowić atut, który przesądza o możliwości efektywnego pełnienia roli lidera. Potwierdzają to wyniki badań, które wskazują, że tym, co łączy większość liderów, jest specyficzny profil osobowości...
czytaj artykuł...
O Autorze...
Błyszczące oczy - Benjamin Zander (wideo)
Zapraszamy Państwa do obejrzenia krótkiego filmu wideo z udziałem Benjamina Zandera - światowej sławy dyrygenta Bostońskiej Orkiestry Symfonicznej i jednocześnie człowieka, który potrafi poruszać i wstrząsać, uczyć i porozumiewać się. Benjamin Zander uczy menedżerów przywództwa. Dziwne? Nie!
Kto bowiem jak nie szef orkiestry najlepiej panuje nad grupą, umie z niej wydobyć największe talenty?
Jaki patent ma na to Zander? Zapraszamy na krótki film.
Kleszcz w polu - racjonalna gra o sukces
artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
Zapraszamy do lektury inspirującej książki stanowiącej wszechstronny przewodnik po coachingu. Skierowana jest do wszystkich osób zainteresowanych coachingiem, zarówno praktykujących coachów, adeptów coachingu, jak i menedżerów rozważających skorzystanie z usług coacha. Zawiera 10 artykułów, które przedstawiają coaching z trzech ważnych perspektyw — nauki, praktyki i klienta. Ponieważ nad treścią książki pracowało aż 11 autorów, można założyć, że choć poszczególne rozdziały przedstawiają specyficzne podejście ich autorów do coachingu, to w sumie lektura wszystkich rozdziałów pozwoli Czytelnikowi zyskać wyważony i wszechstronny ogląd coachingu. I to jest właśnie atut niniejszej pozycji — wielość punktów widzenia i płynąca z tego inspiracja zarówno dla praktyków i adeptów coachingu, jak i klientów coachów. Współautorami książki są nasi Eksperci Anna Pyrek i Henryk Szmidt. czytaj...
Gdy w trakcie pracy z klientem wyodrębniliśmy jakiś punkt widzenia, gdy umiejscowiliśmy sposób, w jaki patrzy na siebie i swoje życie, wówczas możemy zadać pytania ujawniające złożony system interakcji, sieć współzależności, w której funkcjonuje klient – użyjmy tu porównania do pająka i sieci, w której przebywa . Coachingowy model CoachWise™ nazywa ten wymiar środowiska i zachowań „polem”.
Zanim jednak pójdziemy na pole – udajmy się na przechadzkę po lesie. W lesie czyha na nas niebezpieczeństwo - czai się tutaj kleszcz...
czytaj artykuł...
O autorze...
Self-coaching, czyli jak samodzielnie doskonalić miękkie kompetencje?
artykuł dr Pawła Smółki w miesięczniku "Personel i Zarządzanie"
Sposób, w jaki komunikuję się ze współpracownikami, często prowadzi do niepotrzebnych nieporozumień i konfliktów. Wydaje mi się, że muszę popracować nad swoimi miękkimi umiejętnościami. Jestem jednak zapracowaną osobą i w związku z tym w najbliższym okresie nie mam na to czasu. Czy istnieje jakaś alternatywna metoda doskonalenia umiejętności miękkich, którą mógłbym z powodzeniem zastosować samodzielnie?
Umiejętność odnalezienia się w zawiłych relacjach i kontaktach z innymi, niekiedy także z tzw. trudnymi ludźmi, jest często warunkiem otworzenia przed sobą drzwi do awansu, zdobycia intratnego kontraktu lub zapewnienia sobie po prostu dobrej lub przynajmniej znośnej atmosfery w pracy. Treningi lub coaching wydają się optymalną formą doskonalenia takich umiejętności. Zapewniając fachową pomoc ze strony trenera lub coacha, stwarzają okazję do tego, aby solidnie popracować nad wzrostem własnej biegłości w zakresie komunikowania się z innymi.
czytaj artykuł...
Zen, Kapitan Hak i pierwsze spotkanie z klientem –
uwarunkowania sukcesu
artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
Każdy początkujący czy zaawansowany coach czuje lekkie ściśnięcie gardła przed pierwszym spotkaniem z klientem. Jak się zachować, które karty rzucić na stół, jakie elementy zdecydują o sukcesie? Proponujemy czytelnikowi lekki koktail, którego celem jest lepsze przetrawienie tego tematu.
czytaj artykuł...
O autorze...
Kodeks Etyczny International Coach Federation
International Coach Federation jest największym stowarzyszeniem coachów na świecie zrzeszającym ponad 11000 członków w 150 placówkach w 42 krajach. Celem ICF jest zachowanie jedności, integralności środowiska coachów na świecie oraz rozwój zawodu coacha.
%0
Wywiady z przedstawicielem patrona medialnego i zwycięzcą konkursu „Cardif Top Menedżer HR Contest”
Zapraszamy do lektury wywiadów, jakie przeprowadziła Joanna Baranowska – Manager Programów Korporacyjnych w Coaching Center. czytaj...
Czy ja mogę być coachem?
artykuł Anny Pyrek,ACC, Superwizora, Trenera i Mentor Coacha CoachWise™
Dyrektora Programowego Coaching Center
Witaj,
Wyobrażam sobie, że jesteś jedną z osób, które w jakiś sposób czują „miętę” do coachingu. Najpierw słyszałeś, sprawdziłeś na sobie, czytałeś, może słuchałeś wystąpienia na jakiejś konferencji. A może po prostu mniej lub bardziej intuicyjnie rozmawiasz z ludźmi w taki sposób, że są zainspirowani i chce im się sięgać po więcej. Albo jesteś menedżerem i już wiesz, że droga do sukcesu wiedzie przez rozwijanie innych, chcesz to robić jeszcze lepiej. Spotkałam wiele osób szukających w takiej chwili odpowiedzi na dwa nurtujące ich pytania: "Czy się nadaję na coacha?" oraz "Czy coaching to droga dla mnie?" czytaj...
Trzy nogi coacha biznesu
artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
Ostatnio dostałem list od jednego z moich czytelników – sympatyczną reakcję polemizującą z jednym z moich artykułów. Do listu załączony był tekst nadawcy z prośbą o opinię.
To, co pisał o coachu biznesowym, wzbudziło mój sprzeciw. Oto rozwinięcie odpowiedzi, której udzieliłem mu listownie. Myślę, że również dla szerszego grona może być interesujące rozważenie pewnych podstawowych definicji. Nie roszczę sobie pretensji do posiadania jakiejś wiedzy absolutnej – sadzę natomiast, że istnieje potrzeba dyskutowania takich tematów. Ten artykuł jest zaproszeniem do takiej dyskusji. czytaj ...
Zapisz się na newsletter
Elizabeth Woodbridge, PCC, CPCC