Wywiad z Martą Olczak – przedstawicielką patrona medialnego konkursu - miesięcznika "Personel Plus":

Coaching Center: Jak powstała idea konkursu?

Marta Olczak: Konkurs powstał jako nowa jakość w polskiej branży HR. Głównym celem było wyłonienie Top HR Menedżera, który potrafiłby się wykazać oprócz doświadczeń i referencji rzeczywistą i mierzalną wiedzą. Do weryfikacji wiedzy użyliśmy testów wiedzy z zakresu zarządzania, psychologii, prawa, znajomości narzędzi HR. Ciekawym elementem była też gra strategiczna symulująca procesy decyzyjne w realnym przedsiębiorstwie na przestrzeni 3 lat budżetowych. Z 700 zgłoszonych osób zaledwie 25 znalazło się w ścisłym finale – pomimo otwartej formuły zadanie nie były łatwe i pomogły nam znaleźć ów diament wśród talentów polskiego HR.

CC: Kim są jej uczestnicy?

M.O.: Formuła konkursu była otwarta. To znaczy, że nie ograniczaliśmy się do ścisłego i siłą rzeczy zawężonego grona HR Menedżerów. W testach i kolejnych etapach mogli wziąć udział pracownicy działów personalnych, specjaliści, pracownicy firm funkcjonujących na rynku pracy (np. agencji consultingowych i rekrutacyjnych) oraz oczywiście menedżerowie. Przekrój był bardzo szeroki. Najcenniejszą wartością tej pierwszej edycji konkursu byli jednak uczestnicy właśnie ze względu na ich różnorodność. Jedno ich łączyło – pasja i prawdziwe zamiłowanie do HR, traktowanego interdyscyplinarnie i oryginalnie.

CC:  Kto zasiadł w jury?

M.O.: W jury zasiadali praktycy i teoretycy zarządzania kadrami. Przewodniczącą jury była dr Małgorzata Sidor-Rządkowska, jeden z największych autorytetów branży w Polsce, Jarosław Marciniak, jeden  z czołowych ekspertów i trenerów w Polsce, pozostali to m.in. dyrektorzy personalni dużych korporacji: Dariusz Banach (Toyota Manufacturing), Anna Mistewicz (Philips), Małgorzata Tłuchowska (Wolters Kluwer).

CC:  Które zadanie uczestnicy uznali za najtrudniejsze?

M.O.: Biorąc pod uwagę wyniki testów wiedzy można przypuszczać, że twardy egzamin z zakresu akademickiego sprawiał sporo problemów – tutaj nie można było strzelać – za błędną odpowiedź były bowiem punkty ujemne. Uczestnicy najlepiej wspominali grę strategiczną, jako novum i sposób sprawdzenia swoich umiejętności z jakim dotychczas nie mieli okazji się zetknąć.

CC:  Co można zrobić aby wziąć udział w następnej edycji  i na kiedy ją państwo planują?

M.O.: Formuła będzie otwarta, podobnie jak w pierwszej edycji. Start planowany jest jesienią 2009 roku. O wszystkich szczegółach będzie można przeczytać w miesięczniku Personel Plus oraz na stronie www.personelplus.pl. Już teraz zapraszam serdecznie.

Wywiad z laureatką konkursu  Eweliną Tokarską, Kierownikiem Działu Personalnego firmy Mecalux w Gliwicach:

CC:  Jakie to było uczucie otrzymać I-szą nagrodę, co Panią  najbardziej zaskoczyło?

 E.T.:  Nie spodziewałam się, że w pierwszej edycji konkursu Cardif Top Menedżer HR Contest weźmie udział aż 700 uczestników. Wiedziałam jednak, że wśród moich konkurentów znajdą się znakomici specjaliści i menedżerowie z obszaru HR, dlatego też zdawałam sobie sprawę, że wiele osób będzie miało szansę na główną wygraną. Konkurs był wieloetapowy, za każdym razem, gdy otrzymywałam informację, że zaklasyfikowałam się do kolejnej jego części, moja motywacja stawała się coraz silniejsza. Sam moment, kiedy Jury wyczytało moje imię i nazwisko jako zwycięzcy konkursu wydał mi się po prostu niesamowity. Naprawdę trudno opisać to słowami. Niezwykłe emocje, satysfakcja i ogromna radość z faktu, iż moja wiedza, pomysły oraz podejście do problematyki HRM (Human Resources Management) zostało docenione przez Jurorów.

CC:  Co zdecydowało, że wzięła Pani udział w konkursie?

 E.T.:  W konkursie wzięłam udział, by móc zweryfikować poziom swoich kompetencji. Jestem młodym menedżerem, samodzielnie staram się wdrażać politykę personalną w firmie Mecalux, w której pracuję. Warto jest móc skonfrontować własną wizję HRM i zaprezentować konkretne rozwiązania Ekspertom, którzy potrafią je właściwie ocenić. Wtedy nabiera się pewności czy podąża się we właściwym kierunku i podejmuje słuszne działania.

CC: Co było najtrudniejsze?

E.T.:  Zagadnienia, które pojawiały się na każdym z trzech etapów konkursu dotyczyły praktycznie każdego obszaru HRM. Nieco trudności w trakcie rozwiązywania pierwszego testu wiedzy sprawiło mi kilka pytań z zakresu POKL (Program Operacyjny Kapitał Ludzki) i funduszy unijnych, z pozostałymi zadaniami raczej nie miałam większych problemów. Najbardziej interesująca była dla mnie gra strategiczna, w której poprzez odpowiednio dobrane rozwiązania należało osiągnąć założone cele. W moim przypadku były one bardzo podobne do tych, które stawiane są przede mną w codziennej pracy.

CC:  Co sprawiło Pani największą satysfakcję?

E.T.:  Obiektywnie należy przyznać, że organizacja pierwszej edycji konkursu Cardif Top Menedżer HR Contest była znakomita. Prawie półroczne zmagania uczestników, ambitne zadania, wymagające i profesjonalne Jury, uroczysta gala finalistów oraz co mnie najbardziej zaskoczyło – niezwykle atrakcyjne nagrody – zarówno te rzeczowe jak samochód (WV Polo), warsztaty szkoleniowe czy też pobyty w hotelach SPA – jak i te niematerialne – wyrazy uznania i gratulacje ze strony Organizatorów, Jurorów oraz Współuczestników. Zwłaszcza ta forma  wyróżnienia była i pozostanie w mojej pamięci jako bezcenna.

CC: Co chciałaby Pani doradzić uczestnikom następnej edycji?

E.T.: W przyszłym roku o tej porze będę mocno trzymać kciuki za finalistów drugiej edycji konkursu. Ważne jest, aby udział w nim potraktować nie jako rywalizację, zaciętą walkę, ale jako okazję sprawdzenia samego siebie, swoich wizji, sposobów zarządzania zasobami ludzkimi i rozwiązywania pojawiających się problemów w tym obszarze. A do tego wystarczy już tylko pozytywne podejście oraz wiara we własne możliwości – to chyba najlepsza rada dla chętnych, którzy będą chcieli spróbować swoich sił w konkursie.

Wywiady przeprowadziła Joanna Baranowska – Manager Programów Korporacyjnych w Coaching Center.