Szef jako motywator
Artykuł w CEO Magazyn Kadry Zarządzającej
Każdy szef chciałby mieć oddany i zaangażowany zespół. Jak to się dzieje, że w ludziach, na starcie spełniający wszystkie wymagane kryteria, stopniowo stygnie zapał? Dzieje się tak wtedy, gdy przełożony nie dostrzega roli swojego zachowania w budowaniu i podtrzymywaniu motywacji podwładnych. Pracownicy powielają wzorce płynące „z góry”. Co zrobić, by pomóc pracownikom, sobie i firmie?
"Jeśli chcesz, by twoi ludzie zaprojektowali wspaniały ogród, nie tłumacz im, jak sadzić nasiona, ale spraw, by najpierw pokochali ogrodnictwo" – oto zalecenie przybliżające do sukcesu. A poniżej przedstawiamy szczegółową receptę.
- Unikaj kija i marchewki
- Dostosuj techniki motywacji do indywidualnych potrzeb każdego pracownika
- Doceń swoje zespoły
- Motywuj, znając cel
- Motywuj stawiając realne cele
- Stosuj codzienną motywację
- Przyznawaj specjalne wyróżnienia dla godnych zaufania pracowników
- Nie czekaj z pochwałą, nagradzaj od razu!
- Nagradzaj publicznie, karz w cztery oczy
- Nie łącz pochwały z krytyką
- Strzeż się nadmiaru pochwał
- Doceń rolę pozafinansowych motywatorów
Jak realizować poszczególne punkty? O tym możecie Państwo przeczytać w artykule, do którego lektury gorąco zachęcamy.
