Pragniemy zainteresować Państwa, zwłaszcza tych, którzy pełnią przywódczą rolę w swoim środowisku, publikacją Doroty Czerwińskiej w Pulsie Biznesu. Artykuł zwraca uwagę na narosłe wokół coachingu nieporozumienia, zauważa różnicę między coachingiem w pełnym znaczeniu tego słowa, a umiejętnościami coachingowymi. Wskazuje na korzyści, jakie daje szkolenie z tego zakresu. Coraz częściej również menedżerowie zdobywają tego rodzaju umiejętności. Po co? Bo to doskonały sposób na wzmocnienie swojego przywództwa i nawiązania lepszego kontaktu z podwładnymi.
Nie można jednak popadać w nadmierny entuzjazm ucząc wszystkich menedżerów zadawania pytań coachingowych. Trzeba posiadać predyspozycje, mieć pewne zdolności interpersonalne, by dobrze wykorzystać możliwości, jakie daje to narzędzie. Ponadto przeszkolony z umiejętności coachingowych szef nie jest jednak lekiem na wszystko. Jego umiejętności nie zastąpią szkoleń dotyczących konkretnych zagadnień jak negocjacje czy techniki sprzedaży.
Cały Artykuł dostępny po zalogowaniu Tutaj