Z cyklu: Trendy w coachingu,
czyli dokąd zmierza coaching i coachowie
Specjalizacje programów coachigowych
Wykorzystanie metody pracy, jaką jest coaching, można porównać z rozpoczęciem podróży
w towarzystwie coacha. Rolą coacha nie jest wyznaczanie kierunku marszu, jego tempa oraz planu.
Nie jest nią również dawanie rad, dokonywanie oceny działań klienta oraz jego postępów. Coachowie są bowiem ekspertami w tematyce procesu coachingowego i nie muszą posiadać specjalistycznej wiedzy na temat konkretnego obszaru biznesowego.
Ostatnie lata coraz większej popularności coachingu i postępująca profesjonalizacja branży pokazują jednak, że klienci coraz bardziej doceniają doświadczenie coacha w danej dziedzinie.
Stąd też coachowie coraz częściej określają swoje specjalizacje i oferują programy coachingowe
o różnej specyfice – dotyczące obszarów (np. sprzedaż, zarządzanie projektami) albo specyficznych potrzeb (np. coaching dla kobiet wracających na rynek pracy, coaching w sytuacji konfliktu).
W sensie metodycznym taki coaching nie różni się od „ogólnego” coachingu, natomiast specjalizacja coacha przekłada się na lepsze zrozumienie klienta oraz dynamiki procesu, posługiwanie się tym samym słownictwem branżowym.
Dzięki tym czynnikom klient otrzymuje bardziej adekwatne wsparcie. Taka specjalizacja ułatwia również klientom doprecyzowanie swoich potrzeb na etapie podejmowania decyzji o rozpoczęciu coachingu oraz pozwala zweryfikować efekty procesu coachingowego.
Poniżej przedstawiamy kilka propozycji obszarów coachingu wraz z przykładowymi zagadnieniami sesji:
Realizacja celu / przeprowadzanie zmian
• Klarowność definiowania celu oraz tworzenie spójności pomiędzy celem, strategią i planem
• Przygotowanie się i inicjowanie zmian organizacyjnych
• Adaptowanie się do nowych warunków – np. kryzysu gospodarczego
Przywództwo
• Moje osobiste przywództwo – osobisty wpływ na otoczenia oraz moje rekcje
• Przygotowanie się do objęcia nowej przywódczej roli
• Przewodzenie w środowisku międzynarodowym
Relacje / Współpraca
• Moje relacje z przełożonym, zespołem
• Rozwiązanie konfliktów: osobisty, w zespole, pomiędzy komórkami?
• Moja rola w zespole, wpływ zespołu na mnie
Podejmowanie decyzji
• Tworzenie alternatywnych opcji decyzyjnych
• Zwiększanie pewności w podejmowanej decyzji
• Podejmowanie decyzji w zgodzie ze swoimi osobistymi wartościami
Rozwój umiejętności / kariery
• Identyfikowanie i wykorzystywanie predyspozycji i talentów
• Uczenie się i wyciąganie wniosków/lekcji z dotychczasowych doświadczeń
• Trwałość mojej kariery - moja kariera za 2 lata.
W przypadku coachingu specjalizacyjnego istnieje potencjalne niebezpieczeństwo zmiany relacji na mentoringową lub konsultingową, kuszące szczególnie, jeśli coach jest ekspertem w poruszanym temacie. Z tego powodu konieczne jest w takim coachingu bardzo jasne kontraktowanie wzajemnych oczekiwań i zobowiązań oraz pilnowanie jakości relacji.
