Publikacje i inspiracje
Informacje o polecanych publikacjach możecie Państwo otrzymywać bezpośrednio do swojej skrzynki pocztowej - zapraszamy do subskrypcji Newslettera: zapisz się
Wroga ewolucja. Konflikt w organizacji.
Artykuł autorstwa Cinnie Noble, twórczyni modelu CINERGY (trade mark)systemowego podejścia do zagadnienia zarządzania konfliktem. Artykuł został opublikowany Canadian HR Reporter, 10 marca 2008
Pieprz z Syczuanu
Artykuł Henryka Szmidt'a, PCC, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise (trade mark) Sądzę, że pieprz syczuański wkrótce zdominuje świat! Przywiozłem zanthoxylum piperitum to cudownie zaskakujące odkrycie kulinarne z niedawnej podróży do Chin.
Ciągłe doskonalenie coachów - dobra wola czy konieczność?
Artykuł Ewy Zięciny, ACC, Superwizora i Trenera CoachWise (trade mark) Zawód coacha staje się w Polsce coraz bardziej popularny. Dostępność usług coachingowych jest znacznie większa niż parę lat temu.
Coaching grupowy według CoachWise. Czym jest i co go charakteryzuje?
Artykuł na podstawie rozmowy z Anna Pyrek, PCC, Dyrektorem Programowym CoachWise.
Coaching grupowy jest narzędziem dedykowanym do pracy z kluczowymi zespołami zarządzającymi lub zespołami znajdującymi się w ważnym biznesowo momencie. Jest to niezwykle skuteczna metoda towarzyszenia zmianie biznesowej, zwiększeniu efektywności lub też tworzenia zespołu.
Coaching grupowy - narzędzie na czas zmiany
Rozmowa z Joanna Rada, Dyrektorem Obszaru Contact Center w firmie arvato Polska.
Kleszcz w polu - racjonalna gra o sukces
Gdy w trakcie pracy z klientem wyodrębniliśmy jakiś punkt widzenia, gdy umiejscowiliśmy sposób,
w jaki patrzy na siebie i swoje życie, wówczas możemy zadać pytania ujawniające złożony system interakcji, sieć współzależności, w której funkcjonuje klient – użyjmy tu porównania do pająka i sieci, w której przebywa . Coachingowy model CoachWise™ nazywa ten wymiar środowiska i zachowań „polem”.
Zanim jednak pójdziemy na pole – udajmy się na przechadzkę po lesie.
Psychologia coachingu - kiedy inwestowanie w coaching jest uzasadnione?
Coaching należy do jednych z najbardziej wartościowych metod wspierania rozwoju kadry menedżerskiej. Nie jest niestety panaceum.
Wywiad z dr Pawłem Smółką autorem i współprowadzącym szkolenie CoachWise Dynamics™
CC: Jak najkrócej można scharakteryzować szkolenie CoachWise Dynamics?
Teraz już wiem!
Wywiad z Małgorzatą Bęben, coachem i trenerem w Aviva Polska, absolwentką szkolenia Coach Wise Dynamics™.
Edukacja coachów w nurcie praktyki opartej na dowodach
Podejście oparte na dowodach jest wyrazem postępującej profesjonalizacji coachingu.
Teraz praca robi się sama
Wywiad z Mariuszem Serdakiem - managerem i coachem.
Bycie coachem to wolność
O zadaniach i pracy coacha, a także o własnej fascynacji tym zawodem
opowiada Romuald Kępa.
Chciałbym poprosić Pana o wykładnię: czym różni się coach od mentora ?
Najważniejsza różnica polega na tym, że od mentora oczekuje się konkretnej wiedzy, doświadczenia przedmiotowego w obszarze, w którym funkcjonuje klient.
Czytaj artykuł…
Wartość superwizji i akredytacji w procesie rozwojowym coacha
Artykuł Anny Pyrek, Dyrektora Programowego CoachWise™
Tak jak w przeszłości rolę mentorów nad czeladnikami pełnili mistrzowie, a kwalifikacje zawodowe potwierdzane były egzaminem danego cechu, tak dziś coachowie mogą skorzystać z wiedzy i doświadczenia kolegów po fachu.
Web mobile start up school
Coaching Center w ramach projektu rozwoju aplikacji mobilnych dla przedsiębiorców z Krakowa.
Web Mobile Start-up School to miesięczny program, którego celem jest znalezienie ciekawych pomysłów na aplikacje mobilne, napisanie ich i wypuszczenie na rynek. Najlepsze z aplikacji zostaną dofinansowane..
Czytaj artykuł…
Jak to robią za oceanem? – reżimy kształcenia zawodowego wg ICF
Wywiad z Magdaleną N. Mook – Executive Director w International Coach Federation
Coach – zawód niezwykle popularny w USA, a ostatnio coraz bardziej w Polsce. Ponieważ nie mamy jeszcze ustawy definiującej ten zawód, dziś w zasadzie każdy może nazwać się coachem, powiesić tabliczkę na dzwiach i prowadzić sesje coachingowe. A jak ta sytuacja wygląda w USA – miejscu, gdzie wszystko się narodziło?
Czytaj artykuł…
Jak to robią za oceanem? – akredytacja programów szkoleniowych na poziomie ACTP w ICF
Wywiad z Georgem Rogers'em– Director of Credentialing and Program Accreditation w International Coach Federation
Czy warto dziś ubiegać się o akredytację? Czy w obecnych czasach, kiedy coaching jest coraz bardziej znany, popularny i potrzebny, a na rynku wciąż przybywa nowych coachów, jest ona potrzebna, czy wręcz niezbędna? Co decyduje o jakości programu i jak odnaleźć się w tym gąszczu informacji? Na te i inne pytania szukamy odpowiedzi w poniższym wywiadzie.
Czytaj artykuł…
Coachingowy nugget – co znaczy dla ciebie KARIERA…
Inspirujący tekst w „Pulsie Biznesu”
Czym jest kariera i z jakiej perspektywy można na nią spojrzeć? Każdy z nas myśli o niej indywidualnie i dla każdego ma ona inne znaczenie.
Nowe drogi w doradztwie zawodowym: coaching kariery
Artykuł w „Gazecie Praca”
Dzisiejszy rynek pracy to nie lada wyzwanie: zmiany, zwolnienia, wciąż pojawiające się nowe możliwości rozwojowe oraz pęd do przodu. To wszystko sprawia, że dobrze wszystkim znane doradztwo zawodowe nabiera nowego znaczenia oraz kierunku. Czy Coaching Kariery staje się nową perspektywą oraz swojego rodzaju filozofią w doradztwie zawodowym?
Ręka na pulsie
Wywiad Pawła Berłowskiego z Pawłem Sopkowskim
Czego organizacje oczekują od coachingu? – Pracodawcy marzy się wiedzieć o postępach, o celach podjętej pracy, o zmianach, jakie powinny się pojawić.
Przywódcze talenty
Artykuł Katarzyny Głowackiej - Stewart
Organizacje nastawione na sukces nie czekają na pojawienie się liderów – aktywnie szukają osób
z potencjałem przywódczym i rozwijają ten talent poprzez wystawianie ich na nowe doświadczenia
i wyzwania.
Czytaj artykuł…
Dobry coach to nie wszystko –
sukcesy i porażki w zarządzaniu coachingiem
W dniach 8-11 maja 2011 roku odbyło się największe wydarzenie z obszaru zarządzania ludźmi i ich rozwojem w Europie Środkowo–Wschodniej: 40. Światowa Konferencja IFTDO & Expo, będąca jednocześnie XIII Kongresem Kadry, największym wydarzeniem branży HR w Polsce.
Zgodnie z tradycją, również w tym roku aktywnie uczestniczyliśmy w tym wydarzeniu jako współtwórca części merytorycznej. Jedną z zaprezentowanych przez nas propozycji był
Panel: Dobry coach to nie wszystko - sukcesy i porażki w zarządzaniu coachingiem.
Czytaj więcej…
Raport "Menedżerka Sukcesu 2011 - szanse i ograniczenia kariery zawodowej kobiet w Polsce"
22 maja 2011 odbyła się premiera raportu „Menedżerka 2011. Szanse i ograniczenia kariery zawodowej w Polsce”. Raport podsumowuje doświadczenia i opinie polskich menedżerek na temat awansu zawodowego kobiet w biznesie. W badaniu wzięło udział prawie 200 kobiet na stanowiskach menedżerskich z całej Polski i pracujących w różnych branżach. Co ciekawe, aż 40% z nich oczekuje od organizacji wsparcia ich rozwoju zawodowego w postaci coachingu lub mentoringu.
Wykłady wideo rewolucją w edukacji
Film wideo
Salman Khan opowiada, w jaki sposób i w jakim celu stworzył niezwykłą Khan Academy - starannie zaplanowany cykl wykładów wideo z zakresu matematyki, a obecnie również innych dziedzin. Khan demonstruje potencjał ćwiczeń interaktywnych oraz wzywa do zastąpienia tradycyjnego modelu edukacji oglądaniem przez uczniów wideo wykładów w domu i odrabianiu, z pomocą nauczyciela, 'prac domowych' podczas zajęć.
"Psychologia coachingu - kiedy inwestowanie w coaching jest uzasadnione?"
Artykuł dr Pawła Smółki w „Personelu i Zarządzaniu”
Coaching należy do jednych z najbardziej wartościowych metod wspierania rozwoju kadry menedżerskiej. Nie jest niestety panaceum. Z tego powodu organizacje powinny świadomie inwestować w coaching uważnie sprawdzając, czy zaangażowanie danego menedżera w sesje coachingu spełnia kluczowe kryteria uzasadnionej decyzji. Kiedy organizacja może śmiało inwestować w coaching?
Korzyści wynikające z coachingu wewnętrznego w organizacji
Artykuł Michaela Slade’a, dyrektora zasobów ludzkich i coacha wewnętrznego w Eric Mower and Associcates – jednej z czołowych agencji marketingu i komunikacji
Ponieważ coaching jest poufnym doświadczeniem w relacji „jeden na jeden”, wiele firm nie zdaje sobie sprawy z korzyści, jakie ze sobą niesie, ale coaching – w szczególności prowadzony przez trenerów wewnętrznych – może pomóc pracownikom na wszystkich szczeblach skutecznie radzić sobie z codziennymi wyzwaniami i ułatwiać realizację organizacyjnych celów.
Czytaj artykuł…
Organizmy, maszyny i Bogini Ułudy
Artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
Każdy organizm rodzi się, rozwija i rośnie. By istnieć, pożera inne lub wchodzi z nimi w relacje symbiotycznej współpracy. Rozwijają sie ekosystemy, powstają nisze ekologiczne.
By przetrwać, trzeba umieć się dostosować. W procesie dostosowania do otoczenia wykształcają się wyspecjalizowane organy. Każdy ma ściśle określoną funkcję.
Kobiety potrzebują coachingu, aby dotrzeć do wysokich stanowisk
Artykuł Joann S. Lublin
Według najnowszych badań przeprowadzonych przez firmę konsultingową McKinsey & Co, niewłaściwa ścieżka rozwoju kariery blokuje kobietom możliwości awansu. Jak wynika z raportu, pomimo wysiłków podejmowanych przez wiodące firmy, tylko nieznaczna grupa kobiet na chwilę obecną zajmuje kierownicze stanowiska. Badanie dowodzi, że korporacje powinny inwestować więcej czasu i środków we wsparcie kobiet w rozwoju kariery, upewniając się, że współpracują z coachem i/lub mentorem.
Coaching staje się zatem pożadanym, a nawet niezbędnym elementem na drodze zawodowej kobiet, które marzą o wyższym stanowisku.
Czytaj artykuł…
Prawdziwi twardziele płaczą
Tłumaczenie na podstawie: Eric Lucas, „Big folks do cry”, The Neenan Company Blog
„Łzy są rodzajem języka, podstawową, a często pierwotną formą komunikacji” - pisze Lutz-Tom, w swojej książce „Płacz: naturalna i kulturowych historia łez”.
Wyobraź sobie, szefa, który mówi Ci, że spodziewa się, iż możesz czasami płakać. Jeśli nie będziesz tego robił, postara się znaleźć Ci dobrą pracę, ale ... gdzie indziej.
Czytaj artykuł…
Liderzy XXI wieku
Nie jest prawdą, że prawdziwi liderzy charakteryzują się określonymi cechami osobowości, nie jest także prawdą, że talent do przewodzenia można wyssać z mlekiem matki.
Każdy może przewodzić równie skutecznie, ważne, aby obudzić w sobie tę predyspozycję i stale nad nią pracować.
W poszukiwaniu jakości
Artykuł Pawła Sopkowskiego i Elżbiety Różyckiej-Szymanko
Jak ocenić jakość programu szkoleniowego – zwłaszcza w dziedzinie, która jest dla nas nowa? Samo przeczytanie punktów programu czy życiorysów trenerów może dać nam jedynie ogólną orientację, czego się spodziewać, ale nie zniweluje tej dręczącej nas i zresztą bardzo racjonalnej niepewności, czy dobrze inwestujemy czas, wysiłek i pieniądze.
CoachWise™ w służbie przedsiębiorczości
„Od Jaskiniowca do Przedsiębiorcy”
Artykuł Adriana Migonia, Kierownika Projektów
Definicji przedsiębiorczości jest wiele - jedna z nich mówi na przykład, że” przedsiębiorczość to cecha charakteru lub zespół cech w grupie i zachowań właściwych przede wszystkim dla przedsiębiorców” (wg Wikipedii). Doświadczenia CoachWise™ zgadzają się z powyżej przedstawioną definicją i nadają jej szerszy kontekst, zwracając uwagę na etymologię słowa przedsiębiorca – dzieli się ono na trzy człony „przed, się, biorca” – czyli osoba która „bierze coś przed siebie”. W CoachWise™ tłumaczymy zachowania przedsiębiorcze jako ewolucyjne zdolności adaptacyjne, gdyż chodzi o - „ branie losu we własne ręce”.
Egzamin CoachWise Equipped™
Zapraszamy do lektury najważniejszych informacji na temat egzaminu CoachWise™, kończącego intensywny program szkoleniowy CoachWise Equipped™, oraz krótkiego wywiadu z absolwentką egzaminu - Małgorzatą Ostrowską-Reither.
Jestem dumny z akredytacji ACC ... i chcę PCC
Artykuł Romualda Kępy, ACC
Coacha i Trenera CoachWise™
Jako piętnasty lub szesnasty coach w Polsce uzyskałem akredytację International Coach Federation na poziomie ACC (Associate Certified Coach). I jestem z tego dumny. Jak to się stało?
W Szwecji to oczywiste: bez egzaminu - żadna akredytacja,
bez akredytacji - żaden coach
Artykuł Kristiny Dabrowskiej Haugsand, PCC, CPCC
Superwizor i Mentor Coach CoachWise™
Mieszkam w Szwecji, która ma cztery razy mniej obywateli niż Polska, a ponad 500 akredytowanych przez ICF coachów (najwiecej w Europie). Mamy tak wielu kandydatów na ACC, że oczekiwanie na egzamin po szwedzku trwa co najmniej 7 miesięcy.
Kierowanie karierą
powered by CoachWise™
- stworzonej na potrzeby organizacji i akredytowanej w International Coach Federation metodyki coachingu
cykl artykułów autorstwa Pawła Sopkowskiego w kwartalniku „Twoja Kariera” - dodatku do „Personelu Plus”
W czerwcu ukazał się pierwszy numer kwartalnego wydawnictwa „Twoja Kariera”, poświęconego planowaniu i rozwojowi kariery.W jednej ze stałych rubryk kwartalnika – COACHING – znajdziecie Państwo cykl artykułów poświęconych kierowaniu karierą wg CoachWise™.Zapraszamy do lektury!
Studium Przypadku:
Zarządzanie coachingiem na przykładzie projektu Inkubatorów Przedsiębiorczości AIP
w oparciu o model zarządzania coachingiem 4 filary CoachWise™
4 Filary CoachWise – kompleksowe spojrzenie
na wdrażanie i stosowanie coachingu w organizacji
Paweł Sopkowski, Partner Zarządzający Coaching Center
Kluczowym założeniem w myśleniu o wdrożeniu coachingu jest traktowanie go jako szerokiego obszaru metodologicznego, nie zaś jako techniki / metody/narzędzia. Coaching może bowiem skutecznie wspierać wiele różnorodnych biznesowych procesów zarządzania: ocenę okresową, planowanie rozwoju, zmiany organizacyjne, zarządzanie projektami.
Filar pierwszy: Rozumienie istoty coachingu
na podstawie badania kadry menedżerskiej 2010
Co HR-owiec powinien wiedzieć na starcie,
czyli kilka praktycznych rad,
jak się zabrać za wdrażanie coachingu w organizacji
Artykuł Joanny Antkiewicz, ACC
Jeżeli nasza organizacja przypomina asfaltową drogę pełną dziur, które koniecznie trzeba załatać,
jak w każdej sytuacji mamy wybór: możemy nie robić nic i czekać na dalszy rozwój wypadków, poczekać, aż coś lub ktoś nas wyręczy, ale także możemy wziąć sprawę w swoje ręce i zacząć zasypywać dziury żwirem. Pamiętajmy jednak, że działanie w pojedynkę nie przyniesie trwałego efektu. Można też przygotować się do gruntownej przebudowy drogi: zgromadzić budżet i zasoby, pozyskać wsparcie ekipy technicznej z profesjonalnym sprzętem, i dopiero będąc wyposażonym w odpowiednie do tego celu narzędzia, ruszyć konsekwentnie do przebudowy drogi. Wybór należy już do Was...
Wartości płynące z uczestnictwa w programie „Zarządzanie coachingiem
w organizacji wg metodyki CoachWise™”
Rozmowa Joanny Baranowskiej (Coaching Center) z Marcinem Królem, HR Managerem
w Toyota Motor Manufacturing Poland, uczestnikiem szkolenia.
Zarządcze aspekty wdrożenia projektu coachingu wewnętrznego w firmie Aviva
Rozmowa Ewy Trybuchowicz, Dyrektora ds. Sprzedaży i Rozwoju Biznesu Coaching Center
z Jolantą Karny, Dyrektorem Działu Aktywizacji Sieci Sprzedaży AVIVA
częśc 2.
Po co coaching początkującym przedsiębiorcom?
Żadne studia nie przygotują do prowadzenia działalności gospodarczej. Żaden dyplom MBA czy super kurs nie zapewnią sukcesu w biznesie. Czy to oznacza, że nie warto tracić czasu na uczenie się?
Różnorodność zastosowań coachingu wewnętrznego w firmie Aviva
Rozmowa Ewy Trybuchowicz (Coaching Center) z Jolantą Karny,
Dyrektorem Działu Aktywizacji Sieci Sprzedaży AVIVA
część 1.
Kierowanie karierą
powered by CoachWise™
cykl artykułów autorstwa Pawła Sopkowskiego w kwartalniku „Twoja Kariera” - dodatku do „Personelu Plus”
W czerwcu ukazał się pierwszy numer kwartalnego wydawnictwa „Twoja Kariera”, poświęconego planowaniu i rozwojowi kariery.W jednej ze stałych rubryk kwartalnika – COACHING – znajdziecie Państwo cykl artykułów poświęconych kierowaniu karierą wg CoachWise™.Zapraszamy do lektury!
Zastosowania Edukacji CoachWise™
Profesjonalista, zawodowiec … powered by CoachWise™
Pierwsza część cyklu pięciu artykułów Pawła Sopkowskiego, Partnera Zarządzającego Coaching Center.
Jest w nas teraz więcej odwagi
Rozmowa z Mieszkiem Mularczykiem, Dyrektorem działu Network R&D w Tieto Poland.
Kadra menedżerska tego działu na poziomie SUM (Service Unit Manager) od stycznia 2010 uczestniczy w projekcie rozwojowym Market Leadership Program CoachWise™. W ramach projektu menedżerowie uczestniczą w warsztatach coachingu grupowego i odbywają się między nimi sesje coachingu indywidualnego.
Debata HR: Coachingowy styl.
Czy coaching może zmienić kulturę korporacji i ile to kosztuje?
Coaching, ostatnio bardzo modne pojęcie, dotyka coraz szerszego spektrum aktywności. Początkowo kojarzony ze sportem i biznesem, obecnie coraz częściej traktowany jest jako narzędzie rozwoju osobistego. W zarządzaniu personelem coaching to najczęściej miękki sposób motywacji i stymulacji pracowników do rozwoju, bazujący na wykorzystaniu ich potencjału. O tym, czy coachingowy styl zarządzania faktycznie się sprawdza oraz jakie działania menedżerów można uznać za coachingowanie, dyskutowali eksperci branży.
Mentor czy Coach w organizacji?
Artykuł Joanny Baranowskiej, coacha i trenera Coaching Center.
Coaching i Mentoring dla Młodych Milionerów
Rozmowa przeprowadzona z uczestnikami projektu „Szkoła Młodych Milionerów" przez Adriana Migonia, koordynatora programu ze strony Coaching Center.
Pierwsze kroki w coachingu wewnętrznym. Wyzwania: wprowadzenie coachingu jako stałego elementu programów rozwojowych i zwiększenie świadomości pracowników, czym jest coaching.
Rozmowa Ewy Zięciny, ACC, Superwizora i Trenera CoachWise™, z Katarzyną Biernacką – specjalistką ds. programów rozwojowych w firmie ubezpieczeniowej.
Coaching rozwojowy stosowany w organizacji od 1,5 roku.Wyzwania: w obliczu rosnących wyzwań rynkowych wprowadzenie nowoczesnych i skutecznych metod pracy oraz poprawa efektywności rozmów ze współpracownikami dla menedżerów - rozwój LUDZI AVIVA.
Rozmowa Ewy Zięciny, ACC, Superwizora i Trenera CoachWise™, z Bogusławą Skupin z Aviva – koordynatorem szkoleń, coachem.
Coaching rozwojowy stosowany w organizacji od 5 lat.
Wyzwania: wprowadzenie standardów jakości i rozwój coachów wewnętrznych
Rozmowa Ewy Zięciny, ACC, Superwizora i Trenera CoachWise™, z Anną Brulińską Gierycz z ING Bank Śląski - Menedżerem ds. rozwoju i szkoleń.
Umiejętności coachingowe menedżerów – doświadczenia dużych organizacji
Umiejętności coachingowe menedżerów
Fragment wypowiedzi Pawła sopkowskiego dla "Pulsu Biznesu"
Dorota Czerwińska, Puls Biznesu:
Na rynku pojawia się coraz więcej szkoleń z umiejętności coachingowych dla menedżerów np. coaching organziacyjny, menedżer coachem, coaching w sprzedaży.
Skąd w ogóle ten trend uczenia umiejętności coachingowych? Czego mogą się nauczyć menedżerowie na takich szkoleniach ? Nie oznacza to przecież, że zostają coachami. Pełnia rolę coachów ?
Executive Coaching Survey - raport
Piąty raport z dorocznego badania executive coachingu
W styczniu tego roku już po raz piąty opublikowano raport badania środowiskowego executive coachingu - Sherpa Executive Coaching Survey. Przebadano w nim grupę ponad 1050 osób z 46 krajów w tym również Polski, jednak zaznaczyć trzeba, że badania zdominowali mieszkańcy USA i Kanady. Badani byli głównie executive oraz life coachowie, specjaliści ds, HR i szkoleń oraz trenerzy i konsultanci.
"Najczęstsze błędy coachów rozpoczynających własny biznes"
Artykuł Anny Cywińskiej
Gorąco zachęcamy do zostania coachem, jednak co dalej ? Część naszych absolwentów wykorzystuje nabytą wiedzę w pracy menadżerskiej, inni zostają coachami w swoich organizacjach, jest też grupa dla której kolejnym etapem kariery jest założenie własnej firmy coachingowej. Autorka w swoim artykule udziela wskazówek jak uniknąć błędów na tej trudnej drodze, rozwiązaniem okazuje się być nauka na błędach innych...
Szef ma inspirować - szkolenie umiejętności coachingowych wzmacnia cechy przywódcze
Artykuł Doroty Czerwińskiej opublikowany w Pulsie Biznesu
Publikacja zwraca uwagę na narosłe wokół coachingu nieporozumienia, zauważa różnicę między coachingiem, jako takim a umiejętnościami coachingowymi. wskazuje na korzyści, jakie daje szkolenie z tego zakresu. Nie można jednak popadać w nadmierny entuzjazm, ponieważ aby w pełni wykorzystywać umiejętności coachingowe, należy mieć do tego predyspozycje i konkretne zdolności interpersonalne...
Martini coaching
Kiedykolwiek, Gdziekolwiek... - Artykuł w języku angielskim
Dobre przywództwo oznacza rozwijanie swoich umiejętności, i właśnie tutaj z pomocą przychodzi coaching - więc gdzie leży problem ? Autor Rus Slater nie jest ani wstrząsnięty, ani zmieszany codziennymi wymówkami, którym postanowił otwarcie stawić czoła w swoim artykule. Swoje rozważanie osnuł wokół podstawowych przyczyn utrudniających korzystanie z coachingu: czasu, a raczej jego braku, kultury firmy i w reszcie samych coachowanych...
Sukces a spełnienie
Artykuł Piotra Cieplińskiego, coacha i menedżera z wieloletnim doświadczeniem
Początek Nowego Roku to okres postanowień, obietnic zobowiązań.
Co zrobić, aby z kolejnym postanowieniem nie było tak jak z tymi z zeszłego roku?
Dlaczego tak łatwo rezygnujemy z ich realizacji?
Co zrobić, aby te „nowe” zobowiązania nam szybko nie spowszechniały?
O co tak naprawdę chodzi?
Co oznacza spełnienie?
Międzynarodowa Konferencja ICF
2-5 grudnia 2009, Orlando
Ponad 1200 profesjonalnych coachów z całego świata zgromadziła 14 międzynarodowa konferencja International Coach Federation. Na słonecznej Florydzie w dniach 2-5 grudnia 2009 zebrali się experci, mówcy i Członkowie ICF ...
„Cokolwiek myślisz, pomyśl odwrotnie”
Inspirująca książka Paula Ardena
Od lat myślimy o sobie, życiu i podejmowanych decyzjach logicznie, rozsądnie, tak, jak wpoili nam to zatroskani o naszą przyszłość rodzice. Jesteśmy rozsądni, wykształceni, profesjonalni… Jak setki i tysiące innych. Nie pozwalamy sobie wyjść poza jedynie słuszne schematy, bo presja (nie tylko płynąca z zewnątrz!) stosowania tzw. „właściwych rozwiązań” jest ogromna. Paul Arden, wybitny specjalista od reklamy, ma na to radę: „Cokolwiek myślisz pomyśl odwrotnie”. Nie idź na studia, odejdź z pracy, zacznij od działania, walnij głową w mur… To tylko niektóre z propozycji.
Przewrotnie, zabawnie, inspirująco… Do tego krótko i trafnie.
Antyporadnik. Doskonała książka do trzymania w służbowej szufladzie i sięgania po kilka zdań przy drugim śniadaniu albo kiedy wszystkiego mamy dość! Świetne narzędzie terapeutyczne dla więźniów korporacji i ich szefów. Taki podręczny coach, który bezpośrednio nie angażuje się w sprawy, a pomaga zobaczyć je z różnych stron.
Gorąco polecamy!
Inwestycja o gwarantowanej rentowności
Artykuł w „Personelu Plus”
Pisaliśmy już o badaniu efektywności projektów szkoleniowych (np. tutaj). Jest to bardzo istotne i złożone zagadnienie. Ewaluacja projektów szkoleniowych składać się powinna z kilku elementów:
• skuteczność – stopień realizacji zakładanych celów
• efektywność – stosunek wszelkich korzyści do nakładów
• rentowność – stosunek wzrostu przychodów do kosztów
Zarządzanie 2.0.
Wydanie Specjalne Harvard Business Review
Pojęcie pojawiło się, kiedy zaistniała potrzeba zapanowania nad dużą ilością pracowników wykonujących niezbyt skomplikowane czynności. Wraz z rozwojem przemysłu i technologii zakres czynności do zarządzenia stawał się coraz większy, a same zadania coraz bardziej złożone. Z czasem więc i teorie zarządzania stawały się coraz bardziej skomplikowane.
Spotkania grupy wizjonerów wywodzących się z przeróżnych dziedzin biznesu i nauki pod wodzą Garego Hamela zaowocowały spostrzeżeniem, że tradycyjne modele zarządzania stają się nie tylko coraz mniej czytelne, ale również nie adekwatne do potrzeb współczesnych przedsiębiorstw i powiązanych z nimi społeczności.
It’s about time
Zdrowe podejście do czasu według Philipa Zimbardo
Zapraszamy do obejrzenia krótkiego wykładu psychologa Philip Zimbardo – według niego jednym ze źródeł szczęścia i sukcesu jest podejście do czasu – do przeszłości, teraźniejszości i przyszłości.
Przekonuje, że zmiana spojrzenia na upływ czasu jest pierwszym krokiem do poprawy naszego życia.
Wspieranie równowagi między życiem osobistym, a zawodowym
Dziś coraz większa liczba pracowników spodziewaja się szacunku dla swojej prywatności. Więcej. Oczekują wsparcia w zachowaniu zdrowych relacji między pracą, a życiem osobistym.
Współczesne korporacje powoli dojrzewają do tego, że aby zyskać zaangażowanego i lojalnego pracownika, muszą sprostać tym wymaganiom.
„Delegowanie zadań – ułatwienie, czy utrudnienie”
Ciekawy artykuł w listopadowym numerze "Kancelarii"
Jak osiągnąć równowagę między życiem zawodowy, a osobistym, kiedy na to drugie brakuje czasu, bo jest się szefem, który mimo posiadania podwładnych wszystkiego musi dopilnować osobiście. Bo inni są niekompetentni, za dużo im trzeba tłumaczyć, a potem sprawdzać i poprawiać... Tak się przynajmniej wydaje. A może warto poszukać przyczyn takie stanu rzeczy w sobie i nabyć odpowiednich umiejętności, by go zmienić.
Więcej...
Zapraszamy do obejrzenia inspirującego filmu na ted.com, w którym David Bolinsky, założyciel XVIVO, jednostki specjalizującej się w tworzeniu animacji dla firm farmaceutycznych, medycznych i biotechnologicznych, prezentuje projekt nowego podejścia do nauczania biologii molekularnej na Harvardzie.
Więcej...
Coaching Konfliktu - warsztat CINERGY® INTRODUCTORY CONFLICT COACHING WORKSHOP
Coaching konfliktu wypełnia szczególną niszę w dziedzinie coachingu i zarządzania konfliktem.
Coaching konfliktu ma szerokie zastosowanie w kontekście organizacji jak również w coachowaniu poszczególnych osób do uczestnictwa w mediacjach, negocjacjach i rozwiązywaniu konfliktów relacyjnych.
Serdecznie zapraszamy do udziału w warsztacie prowadzonym przez światowej sławy autorytet w tej dziedzinie - Cinnie Nnoble.
Konsultanci Coaching Center w TVN
17 października w popularnym programie telewizyjnym TVN Uwaga wyemitowany został reportaż zatytułowany „Asystenci szczęścia” traktujący o life-coachingu. Program powstał z udziałem ekspertów z Coaching Center, którzy wsparli program merytorycznie.
Akademia Coachingu™ spełnia standardy akredytacyjne ICF na poziomie certyfikatu ACC
Najbardziej rozpowszechnionym niezależnym, międzynarodowym i rozpoznawalnym źródłem akredytacji dla coachów jest International Coach Federation - największa federacja coachów na świecie (18.000 członków, 90 krajów). ICF certyfikuje również programy rozwoju coachów.
Coaching od środka: wewnętrzny coach
Artykuł Dr Jamesa Hunta i dr Joe Weintrauba z Babson University
Opracowanie pracowników Babson University otrzymał w 2006 roku nagrodę w kategorii Najlepszy Artykuł Dotyczący Rozwoju Zarządzania przyznawaną przez Academy of Management. Mimo czasu, jaki upłynął od tamtej pory, jego treść nie traci na aktualności, polecamy więc jego lekturę.
Szef jako motywator
Artykuł w CEO Magazyn Kadry Zarządzającej
"Jeśli chcesz, by twoi ludzie zaprojektowali wspaniały ogród, nie tłumacz im, jak sadzić nasiona, ale spraw, by najpierw pokochali ogrodnictwo". Takim mottem Izabela Kielczyk opatrzyła swoją publikację w CEO Magazynie Kadry Zarządzającej. Jaki związek ma to barwne porównanie z zarządzaniem ludźmi w organizacji?
Różnice między coachingiem a terapią i doradztwem
Zapraszamy do lektury bardzo ciekawego opracowania stworzonego przez Komisję Coachingu działającą przy Polskiej Izbie Firm Szkoleniowych, definiującego różnice między coachingiem a terapią i doradztwem. czytaj...
Wywiad z Giovanną d'Allesio, MCC,
Prezydentem Elektem International Coach Federation
Serdecznie zapraszamy do lektury wywiadu z Giovanną d'Allesio, pierwszym nie anglojęzycznym Prezydentem International Coach Federation.
20 minut inspiracji - Benjamin Zander - współautor książki "Sztuka Możliwości" występuje na TED.COM - z tłumaczeniem na polski
Benjamin Zander ma dwie zaraźliwe pasje: muzykę klasyczną i pomaganie nam w uzmysłowieniu sobie naszej nieodkrytej miłości do niej - i przez analogię, naszą nieodkrytą miłość do nowych możliwości, nowych doświadczeń, nowych relacji.
Jest niekonwencjonalnym liderem, ponieważ przewodzi przez osobisty przykład - od wielu lat będąc światowej sławy dyrygentem - "coachem" orkiestr i muzyków.
Polski zespół CoachWise przygotował polskie podpisy do tego video - zapraszamy do obejrzenia filmu.
Efekty pracy menedżerow poznamy po kryzysie"
artykuł w Dzienniku Gazeta Prawna
Obecnie, gdy na rynku pracy przewagę ma pracodawca, menedżerowie mogą pozwolić sobie na swobodę w kwestiach personalnych. Ale jak to wpłynie na sytuację i relacje z podwładnymi w dłuższej perspektywie? Badania wskazują na dobre przygotowanie i dużą kreatywność polskich liderów. Nie idzie to jednak w parze z kompetencjami interpersonalnymi.
Coachowie wciąż poszukiwani
artykuł w Wall Street Journal
Wall Street Journal zamieszcza ciekawy artykuł pokazujący na kilku przykładach jak istotne jest wsparcie, które daje coaching, szczególnie w trudnych czasach kryzysu. Organizacji jak i menedżerom. Okazuje się, że mimo konieczności cięć budżetowych, popularność coachingu nie tylko nie maleje, ale nawet rośnie.
Jeszcze w 2007 roku opublikowano raport powstały na zlecenie ICF, szacujcy przychód z coachingu w Stanach Zjednoczonych na poziomie 1,5 miliarda dolarów, z czego 58% biorących udział w badaniu deklarowało executive coaching jako swoją specjalność.
Jeźdźcy snów, milion dolarów i niekończące się listy
artykuł Henryka Szmidta, Superwizora i Mentor Coacha CoachWise™
Sen nie jest łatwym do okiełznania zwierzęciem. Im bardziej próbujemy się do niego przybliżyć – tym bardziej się oddala i w nicości rozpływa. Niekiedy z dalekich krajów przybywają magowie żeby rozprawić się z jego zawartością. Odprawiają modły, recytują sutry i suraty, mamroczą mantry.
A sen opiera się, jest bowiem materią przesyconą nieświadomym napięciem i historiami pełnymi znaczenia przez przodków nam przekazanymi.
Richard St. John – 8 sekretów sukcesu
Zapraszamy do obejrzenia ciekawego filmu przedstawiającego doświadczenia człowieka sukcesu.
„Jak mierzyć efektywność coachingu?”
ciekawy artykuł w "Kancelarii" - miesięcznika dla radców podatkowych
Autorka omawia szereg kwestii – począwszy od trudności z ustaleniem kryteriów oceny po zdolność przystosowania się przełożonego do zmian w relacjach z podwładnym, znajdującym się w procesie coachingu.
„Wspomaganie efektywności”
ciekawy artykuł w "Personel i Zarządzanie"
Lipcowy „Personel i Zarządzanie” publikuje kilka artykułów dotyczących coachingu i jego zastosowań w biznesie. Szczególnie polecamy „Wspomaganie efektywności” autorstwa Adama Opalińskiego – szefa ZZL Grupy Dalkia.
Lothar J. Seiwert -„Spiesz się powoli”
Żyjemy w zwariowanych czasach, w których większość z nas odnosi nieodparte wrażenie, że goni za własnym ogonem, a i tak mnóstwo spraw pozostaje zawsze nie załatwionych. Jesteśmy najczęściej przeciążeni i zestresowani nadmiarem obowiązków, terminami oraz tempem współczesnego życia. Wielu z nas płaci cenę najwyższą w postaci ciągłego stresu, kłopotów ze zdrowiem i niespełnienia
w życiu osobistym.
Autor książki „Spiesz się powoli”- Lothar J. Seiwert przekonuje nas, że istnieją skuteczne metody pozwalające zmienić tę sytuację.
Wywiad z Kristiną Dąbrowską Haugsand,
Superwizorem i Mentor Coachem CoachWise™ oraz pierwszym polskojęzycznym Egzaminatorem International Coach Federation
Zapraszamy do lektury wywiadu z Kristiną, pierwszym polskojęzycznym Egzaminatorem International Coach Federation. Jak do tego doszło, co to znaczy dla Polaków ubiegających się o certyfikację i jak wygląda egzamin - te pytania zadaliśmy Kristinie.
68 proc. menedżerów nie jest gotowych na walkę z kryzysem
ciekawy artykuł w "Gazecie Prawnej"
Tylko czterech menedżerów na dziesięciu jest na tyle silnych psychicznie, by gładko przeprowadzić firmę przez kryzys. Najlepiej przygotowani do wyzwań są ci, którzy w dzieciństwie uprawiali sport i stale rywalizowali z innymi. Aktywność i umiejętność przetrwania kryzysu można wypracować – sesja coachingu to wydatek 300–3000 zł. Gdy kryzys zaczyna dławić firmę, wszyscy patrzą na prezesa i kadrę menedżerską. Tymczasem aż sześciu na dziesięciu polskich menedżerów nie jest wystarczająco silnych i odpornych psychicznie, by bezpiecznie przeprowadzić swoje firmy przez okres poważnych zmian.
Coaching - mity i fakty
ciekawy artykuł w majowym numerze "Personelu Plus"
Zapraszamy do lektury ciekawego artykułu podsumowującego mity i fakty na temat coachingu w Polsce. Autor odnosi się do obiegowych opinii o coachingu:
Mit 1 - jeśli firma oferuje mi coacha, znaczy, że jestem nisko oceniany
Mit 2 - coaching jest dobrze zdefiniowaną metodą, a jedyna jego właściwa wersja to.
Mit 3 - coaching zawsze działa
Mit 4 - coaching jest najbardziej efektywnym instrumentem rozwoju i przynosi krociowe korzyści firmom
Mit 5 - certyfikacja i akredytacja dają gwarancję kompetencji
Mit 6 - każdy może być coachem.
Zainteresowanych odsyłamy do majowego wydania miesięcznika "Personel Plus".
Czy warto stosować testy psychometryczne w coachingu?
artykuł dr Pawła Smółki w miesięczniku "Personel i Zarządzanie"
Testy psychometryczne są narzędziem, które potwierdziło swoją użyteczność w procesach selekcji zawodowej. Ze względu na swój wystandaryzowany charakter zapewniają obiektywną ocenę predyspozycji i kompetencji kandydata do pracy oraz umożliwiają jednocześnie łatwe dokonywanie porównań między kandydatami. Dzięki zastosowaniu testów psychometrycznych, obok takich metod jak wywiady kompetencyjne oraz testy sytuacyjne (na przykład w formie oceny zintegrowanej), możliwe jest rzetelne poznanie potencjału jednostki.
czytaj artykuł...
O Autorze...
Nowa pozycja książkowa „Coaching. Inspiracje z perspektywy nauki, praktyki i klientów”
Praca zbiorowa
Zapraszamy do lektury inspirującej książki stanowiącej wszechstronny przewodnik po coachingu. Skierowana jest do wszystkich osób zainteresowanych coachingiem, zarówno praktykujących coachów, adeptów coachingu, jak i menedżerów rozważających skorzystanie z usług coacha.
Współautorami książki są nasi Eksperci Anna Pyrek i Henryk Szmidt. czytaj więcej...
Czym jest coaching?
Rozmowa z Pawłem Sopkowskim w programie "Pr@cownia"
Zapraszamy Państwa do obejrzenia kilkuminutowej rozmowy na temat coachingu, jaka odbyła się w ramach programu "Pr@cownia" . oglądaj...
How clean is your coaching?
artykuł Boba Seldena
Bob Selden odkrył, że stare przysłowie: "Nie ma znaczenia to, co mówisz, ale to, w jaki sposób to mówisz", w szczególności odnosi się do coachingu
i odnosi się do metody używania "czystego" języka - tak jak to możliwe, wolnego od przypuszczeń, opinii i rad.
A więc: Jak czysty jest Twój coaching?
Kiedy mentoring?
Artykuł Joanny Baranowskiej, ACC, Coacha i Trenera CoachWise™,
Menedżera Programów Korporacyjnych Coaching Center
Każda firma funkcjonująca od dłuższego czasu na rynku dociera do momentu, gdy obok doświadczonych pracowników związanych z firmą zatrudniani są młodzi, pełni zapału, jednak pozbawieni doświadczenia „juniorzy” . Zarówno jedni, jak i drudzy posiadają swoje mocne strony, ale nie sposób nie wspomnieć o trudnościach dla obu tych grup, takich jak „wypalenie” u doświadczonych „rutyniarzy” i trudności związane z procesem adaptacyjnym u nowych osób.Aby pomóc obu tym grupom i podnieść efektywność zarówno jednych, jak i drugich, w organizacjach posiadających zachodnioeuropejski lub amerykański rodowód zaczęto wprowadzać programy mentoringowe. Czym dokładnie jest mentoring? Zapraszamy do lektury artykułu. czytaj...
Wyniki globalnego badania klientów coachingu
"ICF Global Coaching Client Study"
Dostępne są już wyniki pierwszego przeprowadzonego na zlecenie International Coach Federation w skali globalnej badania „ICF Global Coaching Client Study”. Studium zostało przeprowadzone przez PricewaterhouseCoopers we współpracy z Association Resource Centre Inc. i objęło 2.100 klientów w 64 krajach. więcej...
Jak menedżer może coachować swoich podwładnych?
artykuł dr Pawła Smółki w miesięczniku "Personel i Zarządzanie"
Obecnie wiele mówi się o coachingu. O tym, że pomaga menedżerom doskonalić siebie oraz że sam menedżer powinien być coachem dla swoich podwładnych. Czy to dobry pomysł, aby menedżer coachował swoich podwładnych? W jaki sposób miałby to robić? Czy istnieją metody, które są zalecane menedżerom w roli coacha?
Zainteresowanych lekturą artykułu odsyłamy do lutowego wydania miesięcznika "Personel i Zarządzanie". Artykuł dostępny jest także na stronie internetowej - czytaj...
Gdy budzą się gremliny
fragment rozmowy z Rickiem Carsonem, twórcą stosowanej m. in. w coachingu Metody Poskramiania Gremlina
Wizyta Ricka Carsona w Polsce przy okazji organizowanego przez nas warsztatu "Poskrom swojego Gremlina" spotkała się z bardzo ciepłym przyjęciem środowiska polskich coachów. Odbiła się też echem w radiu i prasie profesjonalnej. Zapraszamy Państwa do lektury fragmentu wywiadu z Rickiem Carsonem, który ukazał się w styczniowym numerze "Personelu i Zarządzania".
Osobowość, przywództwo i coaching
artykuł dr Pawła Smółki
W przeciwieństwie do poety, którym się tylko bywa od czasu do czasu w przypływie natchnienia, liderem po prostu się jest. Dzieje się tak, ponieważ role przywódcze są serią ciągłych wyzwań. Wymagają więc od lidera nie tyle sporadycznej aktywności, ile nieustannych działań. Tym samym posiadanie odpowiednich predyspozycji może stanowić atut, który przesądza o możliwości efektywnego pełnienia roli lidera. Potwierdzają to wyniki badań, które wskazują, że tym, co łączy większość liderów, jest specyficzny profil osobowości...
czytaj artykuł...
Błyszczące oczy - Benjamin Zander (wideo)
Zapraszamy Państwa do obejrzenia krótkiego filmu wideo z udziałem Benjamina Zandera - światowej sławy dyrygenta Bostońskiej Orkiestry Symfonicznej i jednocześnie człowieka, który potrafi poruszać i wstrząsać, uczyć i porozumiewać się. Benjamin Zander uczy menedżerów przywództwa. Dziwne? Nie!
Kto bowiem jak nie szef orkiestry najlepiej panuje nad grupą, umie z niej wydobyć największe talenty?
Jaki patent ma na to Zander? Zapraszamy na krótki film.
Self-coaching, czyli jak samodzielnie doskonalić miękkie kompetencje?
artykuł dr Pawła Smółki w miesięczniku "Personel i Zarządzanie"
Sposób, w jaki komunikuję się ze współpracownikami, często prowadzi do niepotrzebnych nieporozumień i konfliktów. Wydaje mi się, że muszę popracować nad swoimi miękkimi umiejętnościami. Jestem jednak zapracowaną osobą i w związku z tym w najbliższym okresie nie mam na to czasu. Czy istnieje jakaś alternatywna metoda doskonalenia umiejętności miękkich, którą mógłbym z powodzeniem zastosować samodzielnie?
Umiejętność odnalezienia się w zawiłych relacjach i kontaktach z innymi, niekiedy także z tzw. trudnymi ludźmi, jest często warunkiem otworzenia przed sobą drzwi do awansu, zdobycia intratnego kontraktu lub zapewnienia sobie po prostu dobrej lub przynajmniej znośnej atmosfery w pracy. Treningi lub coaching wydają się optymalną formą doskonalenia takich umiejętności. Zapewniając fachową pomoc ze strony trenera lub coacha, stwarzają okazję do tego, aby solidnie popracować nad wzrostem własnej biegłości w zakresie komunikowania się z innymi.
czytaj artykuł...
Kodeks Etyczny International Coach Federation
International Coach Federation jest największym stowarzyszeniem coachów na świecie zrzeszającym ponad 11000 członków w 150 placówkach w 42 krajach. Celem ICF jest zachowanie jedności, integralności środowiska coachów na świecie oraz rozwój zawodu coacha.
%0
Wywiady z przedstawicielem patrona medialnego i zwycięzcą konkursu „Cardif Top Menedżer HR Contest”
Zapraszamy do lektury wywiadów, jakie przeprowadziła Joanna Baranowska – Manager Programów Korporacyjnych w Coaching Center. czytaj...
Czy ja mogę być coachem?
artykuł Anny Pyrek,ACC, Superwizora, Trenera i Mentor Coacha CoachWise™
Dyrektora Programowego Coaching Center
Witaj,
Wyobrażam sobie, że jesteś jedną z osób, które w jakiś sposób czują „miętę” do coachingu. Najpierw słyszałeś, sprawdziłeś na sobie, czytałeś, może słuchałeś wystąpienia na jakiejś konferencji. A może po prostu mniej lub bardziej intuicyjnie rozmawiasz z ludźmi w taki sposób, że są zainspirowani i chce im się sięgać po więcej. Albo jesteś menedżerem i już wiesz, że droga do sukcesu wiedzie przez rozwijanie innych, chcesz to robić jeszcze lepiej. Spotkałam wiele osób szukających w takiej chwili odpowiedzi na dwa nurtujące ich pytania: "Czy się nadaję na coacha?" oraz "Czy coaching to droga dla mnie?" czytaj...
Wywiad z dr Pawłem Smółką autorem i współprowadzącym szkolenie CoachWise Dynamics
Psychologia coachingu - kiedy inwestowanie w coaching jest uzasadnione?
Zaufali nam:
fader
08.05.201014:37
Paweł
